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在近日中华全国供销合作总社举办的全国供销合作社组织体系建设培训班上，宁夏供销社的改革探索与浙江、山东两省的实践一同作为典型案例向全国系统分享，获得广泛关注。其核心路径在于“村社共建”——推动供销社系统的网络、品牌优势与村“两委”的组织、群众优势深度融合，构建“村‘两委’+基层社+N”模式，在乡村建设综合性服务阵地。目前，宁夏系统已建成基层社239家，领办农民专业合作社98家，服务带动农户超过2.8万户。

为实现全方位提升，宁夏供销社创新实施“五个赋能”：以组织赋能吸纳乡村能人；以品牌赋能打造“供销壹号”等品牌集群；以渠道赋能深化东西协作，推动区外农产品销售总额达14.6亿元；以数字赋能构建全域“一张网”综合服务体系；以资本赋能搭建银企桥梁，累计协调融资3.96亿元。在此基础上押注篮球的app，贯通产业链的产业供销、线上线下融合的网上供销、便捷便民的邻里供销、服务下沉的流动供销以及农旅结合的文旅供销等“五个供销”新业态蓬勃生长，共同织密立体化为农服务网络。

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